Verfijn zoekresultaten

Wel of geen tocht?

Volgens Jort Kelder mag 'dit stukje cultureel erfgoed niet wordenafgepakt door de commercie', maar stiekem vinden wij het wel leuk! Alles helpt om in de stemming te komen. En dat er ook merken aan meedoen die niets met sport, schaatsen of ijs te maken hebben, ach, dat nemen we op de koop toe. De merken die wél een link hebben en meer doen dan een grappige advertentie zijn natuurlijk de sterkste en mooiste inhakers. Zoals Chocomel, die de oudste deelnemer van de Tocht der Tochten zocht om te laten coachen door niemand minder dan... Erik Hulzebosch! Geniet van deze sfeerbrengers en beoordeel hoe leuk je ze vindt!

 

Wél een tocht!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En dan... géén tocht!

 

 

 

 

 

 

En nu?

Download de Chocomel Elfstedenbarometer om de kans op een Elfstedentocht in de gaten te houden!

 

Chocomel lanceert kou-radar

Met de eerste echte vorst dit jaar komt Chocomel met de Chocomel Brrr-radar. Met deze kou-radar speur je via Facebook je vrienden op die in de koudste regio van Nederland wonen. Om deze koudste vrienden op te warmen, kan je ze verrassen met een Chocomel opwarmpakket.  Klik hier om de Chocomol brrrader te downloaden. 

De Brrr-radar stelt de komende 4 weken iedere dag 50 gratis opwarmpakketten ter beschikking.

Ervaringshoppen maakt gelukkiger

Van shoppen word je blij, dat weten we al langer. Maar wist je ook dat je gelukkiger wordt van een heerlijke vakantie dan van de aankoop van een nieuwe bank. Onlangs is een online onderzoek onder ca. 10.000 personen verricht die deze conclusie weer onderstreept. Men heeft daarbij onderzocht waarom sommige mensen vaker ervaringen kopen dan anderen. Uit het onderzoek blijkt dat extraverte mensen eerder geneigd zijn om hun geld in een activiteit te stoppen.

Beyoncé het nieuwe tulpenmeisje?

 

Je bent orchideeënteler in Nederland. Actief in een segment dat het de laatste 10 jaar goed doet qua populariteit bij de consument, vooral die witte met dank aan Jan des Bouvrie die hem destijds op de beeldbuis bracht. Daardoor is hij ook zeer populair geworden bij de telers: Nederland is wereldmarktleider in orchideeën. Het resultaat: veel aanbod, nauwelijks onderscheid en dalende prijzen. “Zo Gamma als Jan tegenwoordig is, zo Gamma is ook de orchidee geworden”, schreef Luuk Ros nadat ik hem had rondgeleid in een orchideeënkwekerij. En tot overmaat van ramp: stuntende retailers. Als je orchideeën bij IKEA ziet voor prijzen die onder de productieprijs liggen, dan weet je dat het mis is. Hoe onderscheid je je dan toch?

De Steve Jobs onder de orchideeëntelers
Er zijn eigenlijk maar twee opties: productinnovatie en branding. Twee uitdagingen, want productonderscheid is niet altijd makkelijk bij ‘de producten van Moeder Natuur’. Maar er is een ‘Steve Jobs’ in orchideeënland die iets bijzonders heeft ontwikkeld. Ronald van Geest is zijn naam, van VG Orchids. Eerst kwam hij met de mini-orchidee - handpalmformaat, dus zeg maar de iPhone onder de orchideeën. En nu heeft hij een blauwe orchidee die hij inmiddels verkoopt op bijna alle continenten. Ook deze ‘orchideeën-visionair’ doet het zonder marktonderzoek en voornamelijk op ‘buikgevoel’. Gelukkig maar, want wie had kunnen voorspellen dat dit een hit zou worden?
Geloof het of niet; de hele wereld is er verliefd op! En bijna te mooi om waar te zijn: wereldster Beyoncé 'just happened to be looking for such an exquisite flower'. En voilá opeens promoot Beyoncé jouw product! Prachtige publiciteit, prachtige promotie…

Dan maar geen Apple
Voor wat betreft de vergelijking met Apple; Apple is al jarenlang een sterk merk, maar dergelijke consumentenmerken bestaan bijna niet in Vers; de blauwe orchidee moet het puur van haar productonderscheid hebben. Had het met een merk nog mooier kunnen zijn? Ik denk het wel. Het voordeel zou dan kunnen zijn dat het merk en de productinnovaties elkaar versterken; doordat Apple gewild is bij het publiek, helpt dat zeker ook bij het succes van een nieuwe introductie. Maar daarvoor moet je wel iets langer uittrekken dan een blauwe maandag. En die tijd is er nu niet; de hele wereld schreeuwt om de Royal Blue! Dan nog maar even geen Apple-merk; de teler kan de vraag niet aan, houdt de komende productinnovaties vakkundig geheim en de handel staat in ieder geval wél voor z’n winkel te wachten. Vooralsnog geen reden om een consumentenmerk te bouwen, het is een iPad die succesvol is onder diverse vooralsnog onbekende merken, maar dan wél gepromoot door Beyoncé!

N.B. Ronald van Geest eindigde in de Top 3 van de Verkiezing Versmarketeer van het Jaar 2011.

10 voorbeelden voor sterke merkgroei

Een goed artikel over 10 voorbeelden voor steker merkgroei. Bron Marketingonline.

Voorbeeld 1: Stretch je merk, net zoals Apple
Een van de eerste voorbeelden was de iPod in 2005. Daarna volgden de iPhone en de iPad. Deze nieuwe producten laten zien dat Apple erin is geslaagd echt waarde toe te voegen aan een nieuwe markt, met gebruikersgemak en mooi design. De omzet van Apple is sinds 2005 met 370 procent gestegen.

Voorbeeld 2: Gebruik frisse consistentie zoals Absolut
Brandgym  bedoelt hiermee dat dit merk al ruim 25 jaar een campagne heeft lopen met inmiddels 1.400 uitingen. Alle uitingen geven een frisse blik op hetzelfde thema en de typische fles. Volgens het bureau is dit een van de redenen dat Absolut het op twee na grootste merk is in de sterke dranken-categorie.

Voorbeeld 3: Brand je merk zo diep in je business als The Geek Squad doet
Klinkt een beetje krom, maar Brandgym bedoelt dat deze computerreparatiedienst (sinds 2007) in al zijn communicatie-uitingen precies uitdraagt wat ze zijn en doen, van de uniformen tot aan de bedrijfsauto’s. The Geek Squad groeide uit van één man tot een bedrijf met 15.000 medewerkers zonder daadwerkelijk te adverteren. Want advertenties zijn volgens oprichter Robert Stephens ‘belasting voor niet-interessante producten.’


Voorbeeld 4. Blaas je merk net zoals James Bond nieuw leven in
Brandgym vindt James Bond het beste voorbeeld van een opgefrist merk. Met acteur Daniel Craig in de hoofdrol is het merk weer up to date. De laatste drie Bond-films zijn de succesvolste in veertig jaar James Bondfilms.

Voorbeeld 5. Ga net als Innocent verder dan promotie alleen
De jaarlijkse brei-actie van dit sapjesmerk is een goede vorm van brand activation. Het stuwt de verkopen omhoog en helpt mee aan het bouwen van brand equity. Elk flesje met een gebreid mutsje brengt geld op voor het goede doel. Veel beter dan die, volgens Brandgym, saaie buy-one-get-one-free-acties.

Voorbeeld 6. Laat net als Gillette je kern groeien
Gillette is de afgelopen tien jaar in staat geweest te blijven groeien in de markt, het heeft een marktaandeel van 85 procent. Dat lukte om consumenten steeds ertoe te bewegen duurdere scheermessen te gebruiken, een consistente communicatie met de ‘The Best a Man Can Get’-slogan en een nieuwe campagne waarin mannen worden aangemoedigd hun hele lichaam te scheren.

Voorbeeld 7. Creëer net als Nespresso nieuwe routes naar de consument toe
Nespresso verkoopt zijn koffiecupjes direct aan de zes miljoen consumenten die lid zijn van de Nespresso-club (website, winkels en callcenter). Het merk is inmiddels 2,5 miljard dollar waard en is de afgelopen negen jaar met dertig procent gegroeid. Nespresso heeft volgens Brandgym een strakke direct marketing en totale controle over het productassortiment, presentatie en nieuwe lanceringen.

Voorbeeld 8. Zorg ervoor dat je net als Timberland ‘brand social responsibility’ hebt
Maatschappelijk verantwoord ondernemen en het goede doel ‘ingebakken’ in een aantrekkelijk product, dat is brand social reponsibility en het werkt beter dan corporate social responsibility. Kijk maar naar Timberland: het heeft een laars in de collectie gemaakt van gerecycled materiaal en de laars is zo ontworpen dat het product op zijn beurt ook weer recyclebaar is. De marketing is niet al te zwaar aangezet, de advertentie vertelt de consument dat hij aan de natuur moet denken, anders pakt de natuur hem op een gegeven moment terug. In de schoenendoos staat bijvoorbeeld: Welke voetstap zul jij achterlaten?

Voorbeeld 9. Voeg via design waarde toe, net als Dyson
Toen Dyson een handdroger ontwikkelde, kwam het merk erachter dat die ‘airblade’ ook goed werkt als kamerventilator. En toen het merk er warmte aan toevoegde, ontstond er een kacheltje. Dus: een technologische insight resulteerde in het opnieuw uitvinden van handdrogers, ventilatoren en kachels. Dyson is nu één miljard waard en verkoopt zijn producten in 52 landen.

Voorbeeld 10. Leid net als Leahy (Tesco)
Onder de leiding van Terry Leahy is Tesco in veertien jaar tijd van 568 Britse winkels tot een internationale winkelketen met 5.000 winkels uitgegroeid. De kern van zijn leiderschap: zorgen dat je de empathie van de consument krijgt: bevind je in het leven van die consument.

Goodnight iPad

http://youtu.be/-ouOwpYQqic

Ann Droyd is een pseudoniem van de succesvolle Amerikaanse kinderboekenschrijver David Milgrim. Good night iPad is een vavolging op het klassieke kinderboek Good night moon van Margaret Wise Brown uit 1947.

Good night iPad laat volgens Milgrim zien hoe de wereld veranderd is sinds Browns boek.

33 creatieve guerilla-verpakkingen!

Heel cool en inspirerend om te bekijken: 33 mooie en creatieve verpakkingen!

Grappig: beledigende e-cards

Erg grappig om te lezen: hilarisch beledigende e-cards. Maar of ik ze nu ook daadwerkelijk zou versturen...
Bron: http://www.froot.nl

09 Jan 2012

Gepost door Sonja Kroes

Tags e-card

Het merken-memory spel

Het Tijdschrift voor Marketing heeft een erg grappig spelletje ontwikkeld: het merken-memory spel. Leuk om even te spelen

“Levend”-logo

http://youtu.be/6ONiHI1YO5c

Een 'Levend'-logo voor Wikipedia, meer dan 3,2 miljoen variaties zijn er mogelijk. Moving Brands heeft geprobeerd de dynamiek van de meest populaire crowdsourced encyclopedie van de wereld vast te leggen en zodat gebruikers Wiki pagina's kunnen optimaliseren.

Probeer het Wikipedia logo maar eens te tekenenen vanuit je geheugen. Dat gaat niet lukken, toch? Want het is een vreselijk logo om te onthouden, een onvoltooide wereld opgebouwd uit puzzelstukken en gegraveerd met hiërogliefen uit een aantal verschillende schrijfsystemen. Het symboliseert de meertaligheid van Wikipedia. Het "We Are The World"-gevoel. MovingBrands, een Brits design studio, kwam met een hypothetisch alternatief: een gedaantewisselende "W" die JavaScript gebruikt voor het genereren van een unieke beweging en merk voor elke zoekterm in het Wiki-universum. Met meer dan 3,2 miljoen mogelijke mutaties, het is ontworpen om net zo veel te fluctueren als een Wikipedia-artikel.

Bron:
http://www.fastcodesign.com/1665071/a-living-logo-for-wikipedia-with-more-than-32-million-variations#5
http://www.movingbrands.com

Claim je eigen Facebook-adres

Een handige tip om je vindbaarheid binnen Facebook te vergemakkelijken; claim je eigen facebook-adres. Wanneer je je aanmeldt op Facebook, krijg je standaard een vreemd nummer in je webadres. Dit kan je veranderen in facebook.com/jeeigennaam. Aanpassen? Log in, klik rechtsboven op 'Startpagina', kies dan voor 'Accountinstellingen'. Klik vervolgens 'Gebruikersnaam bewerken' en pas je naam aan. 

Opinie Miranda in Financieele Dagblad

Tuinder moet ‘eigenheid’ uitstralen
Crisis Ehec-bacterie toont kwetsbare positie van sector aan als anonieme toeleverancier voor het winkelschap

Nederland heeft vorig jaar voor een bedrag van € 4,2 mrd aan groenten en fruit uitgevoerd. Ons land is hierin voor het vierde jaar op rij de grootste exporteur ter wereld. Maar het gaat slecht met de Nederlandse tuinbouwsector. De volumes nemen toe, maar de marges nemen af. In de tuinbouwketen legt de producent het af tegen de retailer. Die vult het schap met merkloze producten, zonder onderscheid. De producenten hebben de marketing en verkoop overgelaten aan de veilingen, en hebben zo geen enkele onderhandelingspositie bij de retailer, en geen enkele (merk)voorkeur bij de consument. Die situatie leidt niet alleen tot slechte prijzen, maar ook tot risico’s. Denk daarbij aan de crisis rond de Ehec–bacterie. Toen werd een hele productcategorie, ondanks afkomst of soort, in één keer collectief afgeserveerd. De pijn van dat debacle is in het Westland nog steeds voelbaar. Er is maar een manier om hieruit te komen. De producent moet zich onderscheiden als hij gaat leveren. Hij kan dat doen als merkleverancier, of als leverancier van een private label.

Dat is de introductie van het artikel in het Financieele Dagblad van maandagochtend 12 december 2011, inclusief strip van Hein de Kort. Lees de rest hier

  Aantal per pagina: 12 | 24 | alle artikelen
Mirakuleus